거버넌스 시스템
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bet365 es
bet365 es는 9 명의 회원, 3 명의 내부 이사 및 6 명의 외부 이사 (그 중 4 명은 독립 이사)로 구성됩니다. 일반적으로 필요에 따라 한 달에 한 번 특별 bet365 es 회의를 개최하고 법률 및 규정 또는 법인, 관리 정책 및 기타 중요한 관리 문제에 규정 된 문제를 결정하고 이사가 직무를 수행하도록 감독합니다.
*외부 이사 및 외부 감사인의 독립 표준에 대한 정보는 "2.1 [독립 임원과의 관계] 기업 거버넌스 보고서의 다른 문제"를 참조하십시오.
기업 거버넌스 보고서 (670KB)(2024 년 12 월 업데이트)
2023의 주요 심의 테마
| 카테고리 | 의제/테마 | 요약 |
|---|---|---|
| 성장 전략 | 식품 및 지방 사업 전략 |
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| 해외 사업 |
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| R & D 전략 |
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| 새로운 비즈니스 |
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| 구조 개혁 | Specialty Food Business 전략 |
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| 다른 회사와의 동맹 |
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| 관리 재단 강화 | 여섯 번째 중기 관리 계획 |
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| 지속 가능성 |
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| 위험 관리 |
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| 내부 감사 |
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| 주주 구성 |
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| 조직 재단 |
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| 거버넌스 |
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| 인적 자본 관리 |
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bet365 es의 효과 평가
회사는 bet365 es의 효과를 더욱 강화하기 위해 bet365 es의 효과에 대한 평가를 수행합니다.
구현 요약
2023의 효과 평가 결과
설문 조사 결과에 따르면, bet365 es의 효과는 일반적으로 특정 수준에 있었지만, 전년도 평가에서 식별 된 문제에 대한 노력의 결과로 개선을 보여주는 몇 가지 항목이있었습니다. 다른 한편으로, 미래에 개선 될 포인트가 지적되었으며, 우리는 이것을 2023 회계 연도의 효율성을 향상시키기위한 이니셔티브로 인식하고 있습니다.
| 주요 의제 | 노력 |
|---|---|
| 모니터링 운영에 기반한 의제 설정 강화 | 우리는 그 기간 초에 연례 의제 제안을 제시하고 검토하고 그들의 중요성과 우선 순위에 따라 제안을 좁히면서 중요한 문제를 고의적으로 고의적으로 확대 할 수있는 기회를 확대했습니다. |
| 지속 가능한 성장에 기여하는 성장 전략, 구조 개혁에 따라 주제를 설정하고 관리 재단을 강화하고 주요 KPI의 모니터링 강화 | |
| 의미있는 토론 기회 확보 | 우리는 외부 이사에 대한 설명 방법을 검토하고, 설명 자료를 개선하고, 경영진 측면에서 토론 내용 (관리 회의 등)을 즉시 공개하고 bet365 es의 bet365 es에서 충분한 시간을 보장함으로써 bet365 es의 토론을 향상시키기 위해 노력했습니다. |
| 실행을 통한 토론 심화, 외부 감독과의 토론 기회 향상 | |
| bet365 es 역할 및 향상 | 외부 이사들 사이의 비즈니스 이해를 향상시킬 수있는 기회로, 한 달에 한 번, bet365 es 및 비즈니스 투어의 동시 회의, 각 임원과의 토론 장소로 열렸습니다. 또한 지명 자문위원회는 경영진에 대한 토론을 포함하여 토론 내용을 확장하고 심화 시키려고 시도했습니다. |
| 각 감독의 역할과 경험에 따라 입력 기회를위한 환경 및 환경 구축 |
미래의 효율성 평가를 향상시키기위한 포인트
우리는 2023 회계 연도의 이니셔티브를 계속 홍보 할 것이며, bet365 es의 토론을 바탕으로 다음 이니셔티브를 더욱 홍보함으로써 bet365 es의 효과를 향상시키고 기업 지배 구조를 강화하기 위해 노력할 것입니다.
- 지속 가능한 성장 달성을위한 관리 문제에 대한 논의를위한 더 강화 의제 설정
- 회사의 지속 가능한 성장에 기여하는 성장 전략, 구조 개혁 및 강화 관리 재단에 따라 테마 설정
자본 비용과 주가를 의식하는 관리 강화에 기여하는 주요 KPI 관리
각 이해 관계자 (가입자, 투자자, 직원 등)와의 대화 및 관계를 강화하려는 노력 - 보드 역할 및 향상
이사에 대한 지식 개선 및 비즈니스 이해 향상과 같은 목적에 따라 입력 기회 보장
감사관 협회
감사 및 감독위원회는 4 명의 회원으로 구성됩니다. 두 명의 감사인 (그 중 하나는 정규 감사인)과 2 명의 외부 감사관 (독립 담당자) 및 일반적으로 감사 및 감독 bet365 es 회의는 한 달에 한 번, 때때로 필요에 따라 필요합니다. 회사의 감사 및 감독위원회에는 재무 및 회계에 대한 지식이 상당한 한 사람이 포함되어야합니다.
감사 정책, 감사 계획 및 감사 bet365 es가 설정 한 감사 계획에 따라 각 감사원은 비즈니스 실행의 적법성과 적성을 감사하고 bet365 es에보고합니다. 또한 외부 이사와의 협력을 강화하고 비즈니스 상황, 거버넌스 상태 등에 대한 정보를 공유하기 위해 연락 회의를 개최합니다.
*외부 이사 및 외부 감사인의 독립 표준에 대한 정보는 "2.1 [독립 경찰관 관계] 기업 거버넌스 보고서의 독립 임원과 관련된 기타 문제"를 참조하십시오.
기업 거버넌스 보고서 (670KB)(2024 년 12 월 업데이트)
우선 순위 감사 항목
- 이사의 책임 검증 및 bet365 es의 효율성
- 향상된 내부 제어 시스템 검증
- 내부 문화 개혁 노력 검증
- 그룹 회사의 거버넌스 상태 확인
내부 감사
내부 감사는 주로 비즈니스 감사에 대한 지침을 확인하고 제공하며, 감사 부서는 bet365 es가 해결 한 감사 계획에 따라 임원 부서의 일반적인 내부 통제를 감사하며 정기적으로 감사 구현 상태를 관리자에게보고합니다.
지명 자문위원회/보수 자문위원회
J-Oil Mills는 bet365 es의 기능의 독립성과 객관성을 높이고 책임을 강화하기 위해 외부 이사가 의장을 맡은 지명 자문위원회와 보수 자문위원회를 설립했습니다.
또한, 의장과 대다수의위원회 구성원을 독립적 인 외부 이사로 만들면위원회의 독립성이 보장됩니다.
지명 자문위원회
- 구성 : 4 명의 외부 감독 및 1 명의 내부 감독
- 기능 및 역할 : 우리는 이사 및 임원의 지명, 선거, 해고 등에 대해 논의하고 bet365 es에 보고서를 제공 할 것입니다.
- 활동 상태 :이 행사는 2022 년 7 월부터 2023 년 6 월까지 총 8 번 개최되었으며 CEO 승계 계획, 적합성 평가, 임원 및 경영진의 승계 및 개발 노력을 심의하고 있습니다.
보수 자문위원회
- 구성 : 4 명의 외부 이사, 1 명의 내부 감독 및 1 명의 내부 감사인
- 기능 및 역할 : 우리는 이사 및 임원 보상 시스템과 보상의 적절성을 고의적으로 고의적으로보고 bet365 es에보고 할 것입니다.
- 활동 상태 :이 행사는 2022 년 7 월부터 2023 년 6 월까지 총 8 번 개최되었으며 임원 보상 시스템에 대해 논의 중입니다.
bet365 es, 감사 및 감독위원회 및 각위원회의 구성 및 출석 상태
2023의 시스템 및 출석 상태
| 이름 | 위치 | 속성 | bet365 es | 감사관 협회 | 지명 자문위원회*1 | 보수 자문위원회*2 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 구성 | 참석/이벤트 번호 | 출석률 | 구성 | 참석/이벤트 번호 | 출석률 | 구성 | 참석/이벤트 번호 | 출석률 | 구성 | 참석/이벤트 번호 | 출석률 | |||
| Sato Tatsuya | 사장 겸 CEO | ● | 17/17 | 100% | ○ | 7/7 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | ||||
| Kamigakiuchi Takeshi*3 | 이사 및 임원 COO | ○ | 17/17 | 100% | ||||||||||
| Matsumoto Eizo | 이사 및 임원 CTO | ○ | 17/17 | 100% | ||||||||||
| Sasaki Tatsuya*3 | 외부 감독 | ○ | 16/17 | 94% | ||||||||||
| Watanabe Osamu*4 | 외부 감독 | ○ | 13/13 | 100% | ||||||||||
| Ishida Tomogo | 외부 감독 | 독립 | ○ | 17/17 | 100% | ○ | 7/7 | 100% | ● | 4/4 | 100% | |||
| Koide Hiroko | 외부 감독 | 독립 | ○ | 17/17 | 100% | ○ | 7/7 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | |||
| Kameoka Tsuyoshi*3 | 외부 감독 | 독립 | ○ | 17/17 | 100% | ● | 7/7 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | |||
| Komatsu Shunichi | 전임 감사관 | ○ | 17/17 | 100% | ● | 21/21 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | ||||
| Nozaki Akira | 감사관 | ○ | 17/17 | 100% | ○ | 21/21 | 100% | |||||||
| Muto Akira | 외부 감사인 | 독립 | ○ | 15/17 | 88% | ○ | 19/21 | 90% | ||||||
| Mizutani Hideshi | 외부 감사인 | 독립 | ○ | 16/17 | 94% | ○ | 21/21 | 100% | ||||||
● ... 회장 또는 회장, 〇 ...위원회 또는 회원
*1
*2
*2022 년 6 월 27 일, 이사 또는 외부 감독
*2023 년 6 월 27 일 : 외부 감독이되었습니다
관리위원회/기타위원회
관리위원회의 자문 기관
- 관리 위험위원회
목적은 관리, 위기 (명백한 위험) 및 위기 (중요한 위기)에 영향을 줄 수있는 잠재적 위험에 종합적이고 즉시 대응하고 영향을 예방하고 줄이는 것입니다. 우산하에, 규정 준수 소위원회 및 위험 관리 소위원회는 직원 준수 인식을 높이고, 위반을 처리하고, 위험을 예측하고, 위기를 예방하며, 위기에 대응하기 위해 설립되었습니다. - 지속 가능성위원회
이위원회는 기업 철학과 관련된 지속 가능성 아이디어를 비즈니스 활동과 관련시키고 필요한 토론을 개최하는 것을 목표로합니다. 공급망 전반의 기후 변화 대책을 가장 중요한 문제로 배치하고 회사 전체의 환경 영향 및 지속 가능성을 조달에서 생산, 물류 및 판매에 이르기까지 문제를 해결하기 위해 노력하는 문제를 공유합니다.
지속 가능성 프로모션 시스템에 대한 자세한 내용은 아래 세부 정보를 확인하십시오.
bet365 우회 주소 가능성 - 투자 및 대출위원회
경영위원회의 자문 기관으로서, 회사는 투자, 대출, 기업 제휴 등의 다면적 고려를 수행하고 비 수익성없는 사업의 심의에 기여하고 관리위원회의 심의에 기여하는 것을 목표로합니다. 각 프로젝트에 대한 기업 철학 및 관리 계획과의 일관성, 투자 계획 및 국내 및 국제법과의 호환성, 안전, 환경, 품질 등을 보장하는 회사는 회사 전체의 관점에서 컨텐츠, 문제, 필요성, 위험, 재무 계획, PMI 관리 구조, 우선 순위 등을 고려하고 있습니다.
기타위원회
- 정보 공개위원회
회사 전체의 정보 공개에 대한 전략 정보 보급 및 의사 결정을 강화하는 조직으로서, 우리는 적시에 적절하고 공정한 정보 공개를 촉진합니다. - 브랜드위원회
커뮤니케이션 브랜드Joyl브랜드 강화 조치 등의 공식화 및 구현을 통해 회사 내외에서 브랜드를 전파하기 위해 노력하고 있습니다.