거버넌스 시스템
거버넌스 시스템 다이어그램
bet365 es
bet365 es는 8 명의 회원으로 구성됩니다 : 2 명의 정규 내부 이사, 1 명의 파트 타임 내부 이사 및 5 명의 파트 타임 외부 이사 (그 중 3 명은 독립 이사)로 구성됩니다 일반적으로 필요에 따라 한 달에 한 번 특별 bet365 es 회의를 개최하고 법률 및 규정 또는 법인, 관리 정책 및 기타 중요한 관리 문제에 규정 된 문제를 결정하고 이사가 직무를 수행하도록 감독합니다
*외부 이사 및 외부 감사인의 독립 표준에 대한 정보는 "21 [독립 경찰관 관계] 기업 거버넌스 보고서의 독립 담당자와 관련된 기타 문제"를 참조하십시오
기업 거버넌스 보고서 (620KB)(2025 년 7 월 업데이트)
2024의 주요 심의 테마
| 카테고리 | 의제/테마 | 요약 |
|---|---|---|
| 성장 전략 | 식품 사업 전략 |
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| 해외 사업 |
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| R & D 전략 |
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| 새로운 비즈니스 |
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| 구조 개혁 | 비즈니스 포트폴리오 구조 조정 |
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| dx 개혁 |
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| 관리 재단 강화 | 여섯 번째 중기 관리 계획 |
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| 지속 가능성 |
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| 위험 관리 |
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| 내부 감사 |
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| 주주 구성 |
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| 거버넌스 |
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| 인적 자본 관리 |
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bet365 es의 효과 평가
회사는 bet365 es의 효과를 더욱 강화하기 위해 bet365 es의 효과에 대한 평가를 수행합니다
구현 요약
2023의 효율성 평가 결과
설문 조사 결과에 따르면, bet365 es의 효과는 일반적으로 특정 수준에 있었지만, 전년도 평가에서 식별 된 문제에 대한 노력의 결과로 개선을 보여주는 몇 가지 항목이있었습니다 다른 한편으로, 미래에 개선 될 포인트가 지적되었으며, 우리는 이것을 2023 회계 연도의 효율성을 향상시키기위한 이니셔티브로 인식하고 있습니다
| 주요 의제 | 노력 |
|---|---|
| 모니터링 운영에 기반한 의제 설정 강화 | 우리는 그 기간 초에 연례 의제 제안을 제시하고 검토하고 그들의 중요성과 우선 순위에 따라 제안을 좁혀서 중요한 문제를 고의적으로 고의적으로 확대 할 수있는 기회를 확대했습니다 |
| 지속 가능한 성장에 기여하는 성장 전략, 구조 개혁에 따라 주제를 설정하고 관리 재단 강화, 주요 KPI의 모니터링 강화 | |
| 의미있는 토론 기회 확보 | 우리는 외부 이사에 대한 설명 방법을 검토하고, 설명 자료를 개선하고, 경영진 측면에서 토론 내용 (관리 회의 등)을 즉시 공개하고 bet365 es에서 bet365 es에서의 충분한 시간을 보장함으로써 bet365 es의 논의를 향상시키기 위해 노력했습니다 |
| 실행을 통한 토론 심화, 외부 감독과의 토론 기회 향상 | |
| 보드 역할 및 향상 | 외부 이사 간의 비즈니스 이해를 향상시킬 수있는 기회로, bet365 es 회의 및 비즈니스 투어의 일환으로 한 달에 한 번, 각 임원과의 토론 장소로 임원 세션이 열렸습니다 또한 지명 자문위원회는 경영진에 대한 토론을 포함하여 토론 내용을 확장하고 심화 시키려고 시도했습니다 |
| 각 감독의 역할과 경험에 따라 입력 기회를위한 환경 및 환경 구축 |
미래의 효율성 평가를 향상시키기위한 포인트
우리는 2023 회계 연도의 이니셔티브를 계속 홍보 할 것이며, bet365 es의 토론을 바탕으로 다음 이니셔티브를 더욱 홍보함으로써 bet365 es의 효과를 향상시키고 기업 거버넌스를 강화하기 위해 노력할 것입니다
- 지속 가능한 성장 달성을위한 관리 문제에 대한 논의를위한 더 강화 된 의제 설정
- 성장 전략, 구조 개혁 및 회사의 지속 가능한 성장에 기여하는 관리 재단 강화에 따라 설정된 테마
자본 비용 및 주가에 중점을 둔 관리 강화에 기여하는 주요 KPI 관리
각 이해 관계자 (가입자, 투자자, 직원 등)와의 대화 및 관계를 강화하려는 노력 - 보드 역할 및 향상
bet365 es에 대한 지식 개선 및 비즈니스 이해 향상과 같은 목적에 따라 입력 기회 보장
감사관위원회
감사 및 감독위원회는 4 명의 회원, 1 명의 정규 감사인 및 3 명의 외부 감사인 (독립 임원)으로 구성되며 원칙적으로 감사 및 감독 bet365 es 회의는 한 달에 한 번, 그리고 때때로 필요에 따라 수시로 개최됩니다 회사의 감사 및 감독위원회에는 재무 및 회계에 대한 지식이 상당한 한 사람이 포함되어야합니다
감사 정책, 감사 계획 및 감사 업체가 설정 한 감사 업무 부서에 따라 각 감사원은 사업 실행의 합법성 및 적성을 감사하고 bet365 es에보고합니다 또한 외부 이사와의 협력을 강화하고 비즈니스 상황, 거버넌스 상태 등에 대한 정보를 공유하기 위해 연락 회의를 개최합니다
*외부 이사 및 감사인의 독립 표준에 대한 정보는 "21 [독립 이사 관계] 기업 거버넌스 보고서의 독립 이사와 관련된 기타 문제"를 참조하십시오
기업 거버넌스 보고서 (620KB)(2025 년 7 월 업데이트)
우선 순위 감사 항목
| 우선 순위 감사 항목 | 활동 |
|---|---|
| bet365 es의 책임과 bet365 es의 효과 검증 |
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| 내부 제어 시스템 검증 |
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| 회사 문화를 개혁하려는 노력의 검증 |
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| 그룹 회사의 거버넌스 상태 확인 |
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내부 감사
내부 감사는 주로 비즈니스 감사에 대한 지침을 확인하고 제공하며, 감사 부서는 bet365 es가 해결 한 감사 계획에 따라 임원 부서의 일반적인 내부 통제를 감사하며 감사 구현 상태를 관리자에게 정기적으로보고합니다
지명 자문위원회/보수 자문위원회
J-Oil Mills는 bet365 es의 기능의 독립성과 객관성을 높이고 책임을 강화하기 위해 외부 이사가 의장을 맡은 지명 자문위원회와 보수 자문위원회를 설립했습니다
또한, 의장과 대다수의위원회 구성원을 독립적 인 외부 bet365 es로 만들어위원회의 독립성이 보장됩니다
지명 자문위원회
- 구성 : 4 명의 외부 감독 및 1 명의 내부 감독
- 기능 및 역할 : 우리는 이사 및 임원의 지명, 선거, 해고 등에 대해 논의하고 bet365 es에보고 할 것입니다
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보수 자문위원회
- 구성 : 4 명의 외부 bet365 es, 1 명의 내부 감독 및 1 명의 내부 감사인
- 기능 및 역할 : 우리는 이사 및 임원 보상 시스템과 보상의 적절성을 고의적으로 고의적으로보고 bet365 es에보고 할 것입니다
- 활동 상태 : 2024 년에 6 번 개최되었으며 주로 보상 시스템 (단기 및 장기 인센티브), 2024위원회 활동 계획 등에 대한 심의가 이루어졌습니다
bet365 es, 감사 및위원회의 구성 및 출석 상태
2024의 시스템 및 출석 상태
| 이름 | 우편*1 | 속성 | bet365 es | 감사관위원회 | 지명 자문위원회 | 보수 자문위원회 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 구성 | 참석/이벤트 | 출석률 | 구성 | 참석/이벤트 번호 | 출석률 | 구성 | 참석/이벤트 번호 | 출석률 | 구성 | 참석/이벤트 번호 | 출석률 | |||
| Sato Tatsuya | 사장 겸 CEO 임원 |
● | 16/16 | 100% | ○ | 6/6 | 100% | ○ | 6/6 | 100% | ||||
| Kamigakiuchi Takeshi | 전무 bet365 es 임원 |
○ | 16/16 | 100% | ||||||||||
| Matsumoto Eizo | 전무 bet365 es 임원 |
○ | 16/16 | 100% | ||||||||||
| Sasaki Tatsuya | 외부 감독 | ○ | 16/16 | 100% | ||||||||||
| Watanabe Osamu*2 | 외부 감독 | ○ | 4/4 | 100% | ||||||||||
| Kichiri 등급*3 | 외부 감독 | ○ | 12/12 | 100% | ||||||||||
| Ishida Tomogo | 외부 감독 | 독립 | ○ | 16/16 | 100% | ○ | 6/6 | 100% | ● | 6/6 | 100% | |||
| Kameoka Tsuyoshi | 외부 감독 | 독립 | ○ | 16/16 | 100% | ● | 6/6 | 100% | ○ | 6/6 | 100% | |||
| Koide Hiroko*2 | 외부 감독 | 독립 | ○ | 4/4 | 100% | ○ | 2/2 | 100% | ○ | 1/1 | 100% | |||
| Ikeda Yasuko*3 | 외부 감독 | 독립 | ○ | 10/12 | 83% | ○ | 4/4 | 100% | ○ | 5/5 | 100% | |||
| Maki Mifuyu*3 | 외부 감독 | 독립 | ○ | 12/12 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | ○ | 5/5 | 100% | |||
| Komatsu Shunichi*2 | 전임 감사관 | ○ | 4/4 | 100% | ● | 8/8 | 100% | ○ | 1/1 | 100% | ||||
| Kashiwakura Masami*3 | 정규 감사관 | ○ | 12/12 | 100% | ● | 16/16 | 100% | ○ | 5/5 | 100% | ||||
| Nozaki Akira | 감사관 | ○ | 15/16 | 94% | ○ | 24/24 | 100% | |||||||
| Mizutani Hideo | 외부 감사인 | 독립 | ○ | 15/16 | 94% | ○ | 24/24 | 100% | ||||||
| Muto Akira*2 | 외부 감사인 | 독립 | ○ | 4/4 | 100% | ○ | 8/8 | 100% | ||||||
| Ueno Masaki*3 | 외부 감사인 | 독립 | ○ | 12/12 | 100% | ○ | 16/16 | 100% | ||||||
● 회장 또는 회장, 〇 위원회 또는 회원
*1 포지션은 2025 년 3 월 31 일 현재 회계 연도 말입니다 임기 동안 사임하는 사람들은 퇴직 당시에있을 위치가 될 것입니다
*2 Watanabe Osamu, Koide Hiroko, Komatsu Shunichi 및 Muto Akira는 2024 년 6 월 24 일에 개최 된 22 번째 정기 총괄 주주 회의가 끝날 때 사무실을 떠났으므로 우리는 출석 상태를 사임에 등록했습니다
*3 Kirikazu, Ikeda Yasukiko, Maki Mifuyu, Kashiwakura Masami 및 Ueno Masaki는 2024 년 6 월 24 일에 개최 된 22 번째 평범한 주주 총회의 결론에서 취임하여 우리의 참석 상태를 차지한 후 취임했습니다
관리위원회/기타위원회
관리위원회의 자문 기관
- 관리 위험위원회
목적은 관리, 위기 (명백한 위험) 및 위기 (중요한 위기)에 영향을 줄 수있는 잠재적 위험에 종합적이고 즉시 대응하고 영향을 예방하고 줄이는 것입니다 우산하에, 규정 준수 소위원회 및 위험 관리 소위원회는 직원 준수 인식을 높이고, 위반을 처리하고, 위험을 예측하고, 위기를 예방하며, 위기에 대응하기 위해 설립되었습니다 - 지속 가능성위원회
이위원회는 기업 철학과 관련된 지속 가능성 아이디어를 비즈니스 활동과 관련시키고 필요한 토론을 개최하는 것을 목표로합니다 전체 공급망의 기후 변화 대책은 가장 중요한 문제로 자리 잡고 있으며, 조달에서 생산, 물류 및 판매에 이르기까지 회사 전체의 문제를 공유하여 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다
지속 가능성 프로모션 시스템에 대한 자세한 내용은 아래 세부 정보를 확인하십시오
bet365 우회 주소 가능성 - 인적 자원위원회
나는 기업 가치를 지속적으로 개선하기 위해서는 기업 활동의 기초를 형성하는 "인적 자본"에 대한 노력을 이행하는 것이 중요하다고 생각합니다 따라서 우리는 "인적 자본위원회"를 개발하고 해결했으며, 이전에 4 월에 성장할 수있는 "인적 자본위원회의 우산을 개발할 수 있었던"인적 자본위원회의 우산을 세웠습니다 이전에, 또한 경영 및 비즈니스 전략에 맞는 직원 전략을 개발하여 생존 가능성을 강화할 것입니다 - 투자 및 대출위원회
목적은 투자, 대출, 기업 동맹 등을 고려하고 후속 조치를 취하고 수익성이없는 비즈니스의 확인 및 재활을 고려하고 관리위원회의 심의에 기여하는 것입니다 각 프로젝트에 대한 기업 철학 및 관리 계획과의 일관성, 일본 및 해외의 투자 계획 및 법률 및 규정과의 호환성, 안전, 환경, 품질 등, 내용, 문제, 필요성, 위험, 재무 계획, PMI 관리 구조, 우선 순위 등을 회사 전체의 관점에서 보장합니다
기타위원회
- 정보 공개위원회
회사 전체의 정보 공개에 대한 전략 정보 보급 및 의사 결정을 강화하는 조직으로서, 우리는 적시에 적절하고 공정한 정보 공개를 촉진합니다 - 브랜드위원회
커뮤니케이션 브랜드Joyl의 강화 강화 조치의 공식화 및 구현을 통해 회사 내외에서 브랜드를 전파하기 위해 노력하고 있습니다