ESG bet365 우회 주소
환경 bet365 우회 주소*1
| GHG 범위 1, 2, 3 배출 *2 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 회계 연도 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 스코프 1 | 천 T-CO2 | 117 | 111 | 116 | 119 | 92 | ||
| 스코프 2 | 천 T-CO2 | 52 | 36 | 34 | 28 | 28 | ||
| 범위 3 *3 | 천 T-CO2 | 3,453 | 3,301 | 3,347 | 3,413 | 2,928 | ||
| 카테고리 1 | 구매 품목 및 서비스 | 천 T-CO2 | 2,310 | 2,155 | 2,203 | 2,178 | 1,947 | |
| 카테고리 2 | Capital Goods | 천 T-CO2 | 13 | 12 | 16 | 16 | 13 | |
| 카테고리 3 | 연료 및 에너지 관련 활동 범위 1,2 | 천 T-CO2 | 49 | 47 | 48 | 54 | 49 | |
| 카테고리 4 | 운송, 배달 (업스트림) | 천 T-CO2 | 1,009 | 937 | 963 | 1,039 | 820 | |
| 카테고리 5 | 비즈니스에서 생성 된 폐기물 | 천 T-CO2 | 0.8 | 27.0 | 0.7 | 0.5 | 0.4 | |
| 카테고리 6 | 비즈니스 트립 | 천 T-CO2 | 2.3 | 1.0 | 0.6 | 1.0 | 1.5 | |
| 카테고리 7 | 직원 통근 | 천 T-CO2 | 0.8 | 1.0 | 0.7 | 0.8 | 0.9 | |
| 카테고리 8 | 임대 자산 (업스트림) | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | 적용 할 수 없음 | |
| 카테고리 9 | 운송, 배달 (다운 스트림) | 천 T-CO2 | 12 | 19 | 19 | 20 | 21 | |
| 카테고리 10 | 판매 된 제품의 처리 | 천 T-CO2 | 38 | 81 | 78 | 90 | 62 | |
| 카테고리 11 | 판매 된 제품 사용 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | |
| 카테고리 12 | 판매 된 제품 처분 | 천 T-CO2 | 17 | 20 | 17 | 14 | 14 | |
| 카테고리 13 | 임대 자산 (다운 스트림) | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | |
| 카테고리 14 | 프랜차이즈 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | |
| 카테고리 15 | 투자 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | bet365 우회 주소되지 않음 | |
| CO2 배출 장치 | T-Co2/정제 오일 t | 0.26 | 0.26 | 0.26 | 0.26 | 0.24 | ||
| 에너지 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| 에너지 사용 | gj | 3,851,222 | 3,683,721 | 3,683,488 | 3,462,870 | 3,258,774 | ||
| 재생 불가능한 연료 (화석 연료, 석탄, 석유, 천연 가스 등) 구매 및 소비 된 소비 | gj | - | - | 2,518,440 | 2,368,264 | 2,336,600 | ||
| 구매 전력 (재생 불가능) | 밀크 | 6,741 | 6,230 | 6,004 | 5,584 | 4,660 | ||
| 증기, 열, 냉각 및 기타 재생 불가능한 에너지 구매 | gj | - | - | 176,401 | 170,891 | 171,990 | ||
| 재생 에너지 구매 또는 생성 된 재생 에너지 (바람, 태양, 바이오 매스, 수력, 지열 등) | gj | 290,170 | 376,202 | 410,609 | 382,370 | 389,771 | ||
| 총 재생 불가능한 에너지 판매 (전력, 난방, 냉각) | Millikwh | 3,961 | 4,574 | 4,258 | 4,105 | 4,650 | ||
| 폐기물 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| 자원 비율 -일본 | % | 99.98 | 99.99 | 99.96 | 99.99 | 99.98 | ||
| 폐기물 생성 | 1,000 T | 41 | 38 | 37 | 35 | 33 | ||
| 최종 처분 금액 | t | - | - | 13.8 | 4.5 | 6.1 | ||
| 공기 배출 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| NOX 배출 | t | 75 | 72 | 69 | 57 | 59 | ||
| SOX 배출 | t | - | - | 0.42 | 0.70 | 0.71 | ||
| 물 사용 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| 물 섭취 | 천 M3 | 12,721 | 11,907 | 12,416 | 12,375 | 11,980 | ||
| 지방 정부 수도 (또는 다른 수도 시설) | 천 M3 | 4,784 | 4,724 | 4,639 | 4,189 | 3,956 | ||
| 담수/지표수 (호수, 강 등) | 천 M3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 담수/지하수 | 천 M3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 해양 | 천 M3 | 7,958 | 7,183 | 7,777 | 8,186 | 8,025 | ||
| 변위 | 천 M3 | 11,310 | 10,698 | 11,172 | 11,068 | 10,742 | ||
| 하수도 | 천 M3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 강, 호수 등 | 천 M3 | 21 | 22 | 19 | 16 | 14 | ||
| SEA | 천 M3 | 11,153 | 10,549 | 11,024 | 10,933 | 10,609 | ||
| 폐기물 (슬러지) | 천 M3 | 7 | - | - | 0 | 0 | ||
| 지상 침투 | 천 M3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 제 3 자 물 | 천 M3 | 136 | 127 | 129 | 118 | 119 | ||
| 소비 | 천 M3 | 1,411 | 1,209 | 1,244 | 1,307 | 1,238 | ||
| 환경 투자 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| 환경 영향을 줄이기위한 유지 보수 투자 | Million Yen | 197 | 201 | 287 | 220 | 216 | ||
| 환경 영향 감소의 1 년 경제적 영향 | Million Yen | 33 | 8 | 10 | 24 | 13 | ||
| 컨테이너 및 포장재 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| 컨테이너 및 포장재 사용 | t | 35,104 | 32,849 | 31,367 | 30,410 | 29,157 | ||
| 환경 위반 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| 위반의 예 | 기사 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 미세 금액 | 1,000 엔 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 환경 교육 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| 환경 교육 참가자 수 | People | 897 | 820 | 757 | 836 | 712 | ||
*1 총 범위는 J- 오일 밀스 그룹 (국내 통합 자회사)
*2 타사 보증은 2021 회계 연도에서 얻어지고 보증으로 2021 회계 연도에 개정되었습니다
*3 총 범위는 2019 년까지 석유 및 석유 사업에만 bet365 우회 주소됩니다. 2020 년부터 J- 오일 밀스 그룹 (국내 통합 자회사)
소셜 bet365 우회 주소*1
| 급여 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 직원의 평균 연봉 | 1,000 엔 | 7,257 | 7,717 | 7,504 | 7,472 | 7,580 |
| 성별에 의한 평균 연봉 (30 세의 모델 임금) 남성 *2 | 1,000 엔 | 5,904 | 5,739 | 5,879 | 5,416 | 5,665 |
| 성별에 의한 평균 연봉 (30 세의 모델 임금) 여성 *2 | 1,000 엔 | 5,328 | 5,449 | 5,506 | 4,869 | 5,482 |
| 전임 직원, 성별에 의한 평균 급여 (관리 위치) | 1,000 엔 | - | - | 10,257 | 10,289 | 10,709 |
| 한 남성 | 1,000 엔 | - | - | 10,336 | 10,336 | 10,679 |
| 한 여성 | 1,000 엔 | - | - | 8,949 | 9,231 | 9,423 |
| 전임 직원, 성별에 의한 평균 급여 (비 관리) | 1,000 엔 | - | - | 6,419 | 6,295 | 6,430 |
| 한 남성 | 1,000 엔 | - | - | 6,631 | 6,576 | 6,692 |
| 한 여자 | 1,000 엔 | - | - | 5,731 | 5,477 | 5,689 |
| 다양성 및 포함 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 직원 수 | People | 1,039 | 1,074 | 1,104 | 1,080 | 1,021 |
| 한 남성 | People | 844 | 865 | 878 | 850 | 788 |
| 한 여성 | People | 194 | 209 | 226 | 230 | 233 |
| 한 외국인 | People | 1 | 4 | 5 | 7 | 6 |
| 0 ~ 14 세 | People | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 그 중 30 세 미만 | People | - | - | 177 | 154 | 116 |
| 그 중 30 ~ 50 세 | People | - | - | 550 | 530 | 501 |
| 50 세 이상 | People | - | - | 377 | 396 | 404 |
| 평균 연령 | year | 43.7 | 43.7 | 43.4 | 44.2 | 44.8 |
| 한 남성 | year | 44.2 | 44.4 | 44.6 | 45.1 | 45.8 |
| 한 여성 | year | 41.5 | 40.9 | 39.7 | 40.9 | 41.7 |
| 부서 헤드 포지션에 bet365 우회 주소하는 관리자 수 | People | 75 | 78 | 94 | 96 | 51 |
| 한 남성 | People | 72 | 75 | 92 | 93 | 48 |
| 한 여성 | People | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 |
| 섹션 관리자와 동등한 관리자 수 | People | 186 | 190 | 190 | 176 | 215 |
| 한 남성 | People | 174 | 177 | 175 | 162 | 199 |
| 한 여성 | People | 12 | 13 | 15 | 14 | 16 |
| 여성 관리자 비율 | % | 5.7 | 6.0 | 6.0 | 6.3 | 7.0 |
| 장애인을위한 고용률 | % | 2.18 | 2.40 | 2.40 | 2.27 | 2.34 |
| 신입 졸업생 수 | People | 19 | 24 | 22 | 17 | 10 |
| 한 남성 | People | 12 | 14 | 12 | 11 | 3 |
| 한 여성 | People | 7 | 10 | 10 | 6 | 7 |
| 3 년 이내의 새로운 대학원 이직률 *3 | % | 0.0 | 8.3 | *3 | *3 | *3 |
| 미드 케어 직원 수 | People | 28 | 43 | 34 | 14 | 13 |
| Reembloyers 수 | People | 52 | 56 | 68 | 66 | 70 |
| 한 남성 | People | 45 | 49 | 63 | 59 | 55 |
| 한 여성 | People | 7 | 7 | 5 | 7 | 15 |
| 평균 서비스 연도 | 년 | 17.2 | 16.8 | 16.1 | 17.1 | 17.7 |
| 한 남성 | year | 17.8 | 17.8 | 17.6 | 18.2 | 18.9 |
| 한 여자 | 년 | 13.6 | 13.1 | 12.2 | 12.8 | 13.3 |
| 떠나는 직원 수 *4 | People | 17 | 20 | 27 | 39 | 45 |
| 이것은 개인적인 편의 때문입니다 | People | 17 | 18 | 24 | 37 | 45 |
| 회사의 상황 | People | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 퇴직 연도 | People | - | - | 1 | 2 | 3 |
| 평균 유급 휴가 요율 | % | 79.1 | 63.7 | 63.3 | 64.6 | 67.3 |
| 평균 일수 유급 휴가 | Sun | 14.9 | 12.2 | 12.3 | 12.8 | 12.9 |
| 연간 총 근무 시간 | Time | 1945.0 | 1944.0 | 1978.0 | 1964.0 | 1946.0 |
| 초과 근무 시간 (1 인당 평균) | 시간/월 | 17.9 | 16.9 | 21.5 | 21.9 | 21.0 |
| 보육 휴가 시스템 사용자 수 | People | 10 | 12 | 12 | 17 | 29 |
| 한 남성 | People | 5 | 2 | 8 | 9 | 11 |
| 한 여성 | People | 5 | 10 | 4 | 8 | 18 |
| 보육원에서 직장으로 돌아 가기 | % | 91 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 단기 보육 작업 일정 사용자 수 | People | 23 | 25 | 26 | 21 | 23 |
| 간호 휴가를 복용하는 사람들의 수 *5 | People | 14 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 치료 휴가를받는 사람들의 수 | People | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| 인적 자원 개발 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 직원 당 평균 교육 시간 | Time | - | - | 9.4 | 9.0 | 8.0 |
| 직원 당 평균 교육 비용 | 1,000 엔 | - | - | 79 | 50 | 80 |
| 산업 안전 및 건강 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 작업 사고 수 (휴일에 4 일 이상) | 항목 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| 직장에서 사고 비율 *6 | 주파수 속도 | 0.000 | 0.000 | 0.499 | 0.000 | 0.000 |
| 사고 심각도 율 *7 | 강도 속도 | 0.000 | 0.000 | 0.002 | 0.000 | 0.000 |
| 직원 만족도 *8 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 참여 설문 조사를 통한 직원 만족도 | 3.50 | 3.54 | 3.54 | 3.2 (41) | 3.3 (45) | |
| 노동자 연합 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 노동 조합 회원 수 | People | - | - | 706 | 710 | 711 |
| 노동 조합 회원 비율 | % | - | - | 99.85 | 99.85 | 100 |
| 기업 시민 활동 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 사회적 기여 활동 지출 (금액) *9 | Million Yen | 31 | 31 | 22 | 15 | 22 |
*1 총 범위는 단일입니다
*2 회계 연도 말에 30 세의 평균 연간 소득
*3 회전율 = 연중 일자리를 얻은 후 3 년 이내에 일자리를 떠난 사람들의 수 작동 회사 X 100에 합류 한 날에 신입 졸업생으로 합류 한 사람들의 수는 3 년 미만 동안 고용되어 bet365 우회 주소가 비어 있습니다
*4 퇴직자 제외
*간호 휴가를 복용하는 어린이 5
*6 사고의 빈도는 일의 하루로 인한 통근 사고를 제외하고 연장 근무 시간당 근로자 사고로 인한 사상자 수입니다.
*7 연장 근무 시간 1,000 명의 근무 시간 수는 사고의 심각도를 나타냅니다
*8 구현 형식은 2022 회계 연도에서 변경되었으며, 아웃소싱 회사의 원래 지표를 사용하여 측정되었습니다
*9 Keidanren 지침 기반
거버넌스 bet365 우회 주소*1
| 기업 거버넌스 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 이사 수 | People | 9 | 9 | 8 | 8 | 8 |
| 한 여성 | People | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 외국인 수 | People | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 외부 감독 | People | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 독립 담당자 | People | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 임원 수 | People | 21 | 16 | 10 | 12 | 14 |
| 한 여성 | People | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
| 외국인 수 | People | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 지적 재산 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 개최 된 특허 수 | 번호 | 137 | 142 | 153 | 175 | 218 |
| 규정 준수 위험 관리 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 호루라기 보고서 및 상담 수 | Items | 4 | 3 | 2 | 15 | 13 |
| 정치 관계에 대한 자금 및 기타 비용 | Million Yen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 부패 및 뇌물 수수 | 기사 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 독점 금지법 위반 및 반력 행위의 수 | 계정 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 법률 위반 수 | 항목 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 규정 준수 훈련을받는 사람들의 수 | People | - | - | 1,047 | 1,357 | 1,213 |
| 정보 보안 | Unit | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| 정보 보안 교육 참가자 수 (%) | % | 85.3 | 78.0 | 91.6 | 91.8 | 91.5 |
*1 총액은 단일 단위, 규정 준수 및 위험 관리는 J-Oil Mills Group (통합 자회사), 교육 참가자 수, 교육 참가자 수는 J-Oil Mills Group (Consolidated Supsidial)