bet365 그룹은 경영진과 분야의 연결을 평가합니다 인적 자본 관리 및 현재 문제에 대한 상호 의사 소통 및 공유 아이디어는 조직이 경영 전략을 실현하는 데 통합하는 데 도움이됩니다

2023 년 7 월 조직 개혁에 대한 응답으로, bet365는 2021 년에 설립 된 기업 철학 시스템을 홍보하기위한 활동을 검토했습니다 2 년간의 활동을 마친 후, bet365는 특정 수준의 침투를 달성 한 후, bet365는 기업 철학을 중요한 기둥으로 배치하면서 참여를 개선하는 것을 목표로하며, 각각의 중요한 기둥으로 bet365의 목표를 수정하는 것을 목표로 할 것입니다 참여를 개선하기 위해 각 조직의 참여 설문 조사 결과를 분석하고, 문제를 식별하고, 활동에 대한 지침을 공식화하며, 1 년 동안 모든 직원이 참여할 활동에 대한 목표를 설정합니다 또한 2024 년에 진행 상황을 측정하기 위해 맥박 조사를 실시했습니다

bet365는 사내 SNS를 각 직원이 조직의 경계에서 노하우와 정보를 공유 할 수있는 장소로 사용합니다 bet365는 매일 작업, 제품 정보 및 요리 시험을 소개하는 등 각 테마에 대한 커뮤니티를 만듭니다 bet365 그룹에서 일하는 직원은 서로 적극적으로 의사 소통합니다

bet365는 부서별 경계에서 직원들 사이의 친구를 심화시키고 회사를 활성화하며 우호적 인 조직을 창출하기 위해 특정 표준을 충족하는 클럽 활동을 지원합니다 bet365는 골프, 풋살, 영어 대화 및 솔로 캠핑과 같은 클럽 활동을 통해 직원들 간의 커뮤니케이션을 장려합니다

직원을위한 "자율성 및 협업"이라는 개념을 기반으로, 우리는 IT 및 모바일 환경의 개발, 원격 복제 (가정 또는 위성 사무실에서 일하는 시스템 도입) 및 웹 회의를 홍보했습니다 2020 회계 연도 이후, 우리는 ABW의 개념 (활동 기반 작업, 직원들이 자신의 시간과 장소를 자유롭게 선택할 수있는 작업 방식)을 인코딩하고 무료 주소 시스템을 도입하는 동시에 "매립장에서 휴대 전화로 전환"및 "온부 쿼터 활동 부서"와 같은 시스템을 설립하는 동시에 사무실 갱신의 개념 (활동 기반 작업, 직원이 자신의 시간과 장소를 자유롭게 선택할 수있는 작업)을 인코딩하여 구현했습니다 소개 후에도 우리는 직원들의 목소리를 계속 듣고 일하기 쉬운 환경을 조성하기 위해 노력했습니다

작업 스타일 개혁의 일환으로, bet365는 다이버들이 작업 스타일을 가능하게하기위한 다양한 시스템을 도입하고 있습니다
현재까지, 우리는 직원들이 유급 휴가를 장려하고, Flextime 자격을 갖춘 업무 수 확대, 슈퍼 Flextime 시스템 도입과 같은 긴 근무 시간에 대한 이니셔티브 측정을 보유하고 있습니다 또한 직원들이 위성 사무소와 통신에서 일할 수있는 "어디서나 사무실"시스템을 도입했습니다 직원들은 자신의 업무 가치를 극대화하기 위해 유연하게 일하고 있습니다 우리는 Flextime 시스템과 "어디서나 사무실"시스템에 대한 인식을 계속 홍보 할 것이며, 다양한 상황을 가진 사람들이 계속해서 유연하게 작동 할 수 있도록 시스템을 계속 운영 할 것입니다
또한 근무 시간을 올바르게 관리하기위한 이니셔티브로서 PC 로그인 및 로그 아웃 시간을 작업 시스템과 연결하여 총 근무 시간을 올바르게 관리합니다 2020 회계 연도부터 유연한 작업 스타일 개혁을 홍보하는 동안 각 부서의 근무 시간 분석을 수행하고 조치를 취했습니다 유급 휴가 획득 률은 Covid-19 Pandemic 동안 외출을 자제하는 영향으로 인해 2019 회계 연도에 비해 하락 추세에있었습니다 그러나 유급 휴가 획득 률은 2021 회계 연도 이후 업무 스타일 효율성이 향상되었습니다 2023 회계 연도의 총 연간 근무 시간 (평균)은 1,9460 시간이며, 초과 근무 시간 (1 인당)은 전년 대비 210 시간/월이 줄었습니다 bet365는 2022 회계 연도 이후로 진행해 온 부서 및 개별 초과 근무 시간 목표 설정과 같은 비즈니스 효율성을 계속 홍보 할 것이며, 초과 근무 시간을 줄이고 연간 유급 휴가 획득 률을 개선하기 위해 계속 노력할 것입니다