거버넌스 시스템
거버넌스 시스템 다이어그램

bet365 우회
bet365 우회는 8 명의 회원으로 구성되어 있습니다 bet365 우회의 3 명과 bet365 우회의 5 명 (외부 감독) (그 중 3 명은 독립적 인 외부 감독)으로 구성됩니다 원칙적으로, 특별 bet365 우회는 한 달에 한 번 개최되며, 필요에 따라 법률 및 규정 또는 법인 조항, 관리 정책 및 기타 중요한 관리 문제에 의해 정의 된 문제를 결정하고 bet365 우회 구성원의 직무 실행을 감독합니다
*회사의 이사회 구성원 (외부 이사) 및 외부 감사 및 감독 이사회 멤버의 독립 표준은 "21 [독립 외부 이사] 기업 거버넌스 보고서의 독립 이사와 관련된 기타 문제"를 참조하십시오
기업 거버넌스 보고서 (670KB)(2024 년 12 월 업데이트)
회계 연도에 대한 주요 토론 주제
카테고리 | 의제/테마 | 개요 |
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성장 전략 | 오일 및 지방 사업 전략 |
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외국 작전 |
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연구 및 개발 전략 |
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새로운 비즈니스 |
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구조 개혁 | Specialty Food 제품 비즈니스 전략 |
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다른 회사와의 동맹 |
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관리 재단 강화 | 여섯 번째 중기 사업 계획 |
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지속 가능성 |
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위험 관리 |
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내부 감사 |
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주주 구성 |
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조직 재단 |
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거버넌스 |
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인적 자본 관리 |
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bet365 우회의 효과 평가
회사는 bet365 우회의 효과를 더욱 증가시키기 위해 bet365 우회의 효과에 대한 평가를 수행합니다
구현 개요

회계 연도의 효과 평가 결과 2023
설문 조사 결과에 따르면, bet365 우회의 효과는 일반적으로 일정 수준 이었지만, 전년도 평가에서 식별 된 문제에 중점을 둔 이니셔티브의 결과로 개선이 보이는 몇 가지 영역이있었습니다 반면에, 향후 개선해야 할 사항도 지적되었으며, 우리는 이러한 문제를 2023 회계 연도의 효과를 향상시키기위한 이니셔티브로 인식하고 있습니다
주요 주제 | 시도 |
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모니터링 작업에 기반한 Agernda 설정 강화 | 우리는 용어가 시작될 때 제안 된 연간 의제를 제시하고 정기적으로 검토하고 의제를 좁히고, 중요성과 우선 순위를 기준으로 중요한 문제를 논의 할 수있는 기회를 확장하고자했습니다 |
성장 전략, 구조 개혁에 따라 테마 설정 및 회사의 지속 가능한 성장에 기여하는 경영 재단을 강화하고 주요 KPI의 모니터링 강화 | |
의미있는 토론 기회 보장 | 50218_50611 |
실행 및 bet365 우회 구성원과의 토론 기회 향상을 통한 토론 심화 (외부 감독) | |
bet365 우회의 역할과 기능 강화 | bet365 우회 (외부 감독)에게 비즈니스에 대한 이해를 향상시킬 수있는 기회를 제공하기 위해 간단한 bet365 우회 및 사이트 투어, 각 임원과의 토론을위한 포럼으로 한 달에 한 번 경영자 세션을 개최했습니다 또한 관리 인적 자원에 대한 토론을 포함하여 자문위원회 지명위원회에서 토론 내용을 확장하고 심화시킬 수 있습니다 |
bet365 우회의 각 구성원의 역할과 경험에 따라 입력 기회를 제공하기위한 시스템 및 환경을 만듭니다 |
향후 효율성 향상을위한 핵심 포인트
우리는 2023 회계 연도에 대한 이니셔티브를 계속 홍보 할 것이며, bet365 우회의 토론을 바탕으로 bet365 우회의 효과를 향상시키고 기업 거버넌스를 더욱 강화하기 위해 다음 이니셔티브를 더욱 홍보 할 것입니다
- 지속 가능한 성장 달성을 목표로하는 관리 문제에 대한 논의에 관한 Agernda 설정 강화
- 성장 전략, 구조 개혁에 따라 테마 설정 및 회사의 지속 가능한 성장에 기여하는 관리 재단을 강화합니다
자본 비용과 주가에 대한 인식으로 관리 강화에 기여하는 주요 KPI 관리
각 이해 관계자 (주주, 투자자, 직원 등)와의 대화 및 관계를 강화하기위한 이니셔티브 - bet365 우회의 역할과 기능 강화
회사의 지식과 회사의 비즈니스에 대한 이해와 같은 목표에 따라 입력 기회 보장
감사 및 감독위원회
감사 및 감독위원회는 한 명의 감사 및 감독 bet365 우회 멤버 (스탠딩) 및 3 명의 외부 감사 및 감독위원회 위원 (독립 외부 외부 감사 및 감독위원회를 포함하여 4 명의 회원으로 구성되어 있으며, 한 달에 한 번 원칙적으로, 필요할 때마다 한 달에 한 달에 한 번 만난다
각 감사 및 감독위원회 회원은 감사 정책, 감사 계획 및 감사 및 감독위원회가 제정 한 감사 정책, 감사 계획 및 감사 업무 부서 및 bet365 우회에 대한보고 의무 부서에 따라 비즈니스 실행의 합법성 및 적절성을 감사합니다 또한, 연락 담당자 회의는 bet365 우회 구성원 (외부 이사)과의 협력을 강화하기 위해 개최되며 비즈니스 조건, 거버넌스 등과 관련하여 정보가 공유됩니다
*회사의 이사회 구성원 (외부 이사) 및 외부 감사 및 감독 이사회 멤버의 독립 표준은 "21 [독립 외부 이사] 기업 거버넌스 보고서의 독립 이사와 관련된 기타 문제"를 참조하십시오
기업 거버넌스 보고서 (670KB)(2024 년 12 월 업데이트)
우선 순위 감사 항목
- bet365 우회 구성원의 책임과 bet365 우회의 효과 확인
- 내부 제어 시스템 검증 강화
- 내부 문화 개혁 이니셔티브 검증
- 그룹 회사의 거버넌스 상태 확인
내부 감사
내부 감사 부서는 주로 운영 감사를 통해 지침을 확인하고 제공합니다 감사 부서는 bet365 우회가 승인 한 감사 계획에 따라 경영진의 전반적인 내부 통제를 감사하고 주기적으로 감사 구현 상태를 경영진에게보고합니다
지명 자문위원회 / 보상 자문위원회
J- 오일 공장 이사회의 기능의 독립성과 목표를 높이고 책임을 강화하기 위해 회사는 이사회 (외부 이사)의 회장으로서 "보상 자문위원회"및 "보상 자문위원회"를 설립했습니다
위원회의 독립성은 의장과 대다수의위원회 구성원이 bet365 우회의 독립적 인 회원이되도록함으로써 보장됩니다
지명 상담위원회
- 구성 : 4 명의 bet365 우회 멤버 (외부 감독) 및 bet365 우회의 내부 구성원 1 명
- 기능/역할 : bet365 우회 및 임원의 지명, 임명 및 해고에 대해 심의하고 bet365 우회에보고합니다
- 활동 상태 :위원회는 2022 년 7 월에서 2023 년 6 월 사이에 총 8 번을 충족하여 CEO 성공 계획, 적합성 평가, 임원 업무 및 성공 및 개발 관리 노력에 대해 논의했습니다
보상 자문위원회
- 구성 : 4 명의 bet365 우회 멤버 (외부 이사), bet365 우회 내부 회원 1 명, 내부 감사 및 감독위원회 구성원 1 명
- 기능/역할 : bet365 우회 및 임원을위한 임원 보수 시스템 및 평가 시스템을 수정 해야하는 필요성, 보상의 적절성 및 bet365 우회에보고합니다
- 활동 상태 :위원회는 2022 년 7 월에서 2023 년 6 월 사이에 총 8 번을 충족하여 임원 보수 시스템과 같은 문제에 대해 논의합니다
bet365 우회, 감사 및 감독위원회 및 각위원회의 구성 및 출석 상태
2023 년 구성 및 출석
전체 이름 | post | 속성 | bet365 우회 | 감사 및 감독위원회 | 지명 자문위원회*1 | 보상 자문위원회*2 | ||||||||
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구성 | 출석/이벤트 번호 | 출석률 | 구성 | 출석/이벤트 번호 | 출석률 | 구성 | 출석/이벤트 수 | 출석률 | 구성 | 출석/이벤트 수 | 출석률 | |||
Tatsuya Sato | bet365 우회 회장 및 CEO의 대표 | ● | 17/17 | 100% | ○ | 7/7 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | ||||
Takeshi Kamigochi*3 | bet365 우회 회원, 임원, 수석 부사장 및 COO | ○ | 17/17 | 100% | ||||||||||
Eizo Matsumoto | bet365 우회 멤버, 임원, 부사장 및 CTO | ○ | 17/17 | 100% | ||||||||||
Tatsuya Sasaki*3 | bet365 우회 회원, 외부 감독 | ○ | 16/17 | 94% | ||||||||||
Osamu Watanabe*4 | bet365 우회 멤버, 외부 감독 | ○ | 13/13 | 100% | ||||||||||
Yugo Ishida | bet365 우회 멤버, 외부 감독 | 독립 | ○ | 17/17 | 100% | ○ | 7/7 | 100% | ● | 4/4 | 100% | |||
Hiroko Koide | bet365 우회 멤버, 외부 감독 | 독립 | ○ | 17/17 | 100% | ○ | 7/7 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | |||
Tsuyoshi Kameoka*3 | bet365 우회 멤버, 외부 감독 | 독립성 | ○ | 17/17 | 100% | ● | 7/7 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | |||
Shunichi Komatsu | 감사 및 감독위원회 멤버 (스탠딩) | ○ | 17/17 | 100% | ● | 21/21 | 100% | ○ | 4/4 | 100% | ||||
Akira Nozaki | 감사 및 감독위원회 회원 | ○ | 17/17 | 100% | ○ | 21/21 | 100% | |||||||
Akira Muto | 외부 감사 및 감독위원회 구성원 | 독립 | ○ | 15/17 | 88% | ○ | 19/21 | 90% | ||||||
Eiji Mizutani | 외부 감사 및 감독위원회 구성원 | 독립 | ○ | 16/17 | 94% | ○ | 21/21 | 100% |
● 회장 또는 의장, 〇 위원회 또는 회원
*1 지명 자문위원회는 2022 년 7 월부터 2023 년 6 월까지 총 7 번 개최 될 예정입니다 Tsuyoshi Kameoka와 Tatsuya Sato의 출석률은 2022 년 6 월 27 일위원회 회원이 된위원회 회의를 참조하십시오
*2 보상 자문위원회는 2022 년 7 월부터 2023 년 6 월까지 총 7 배를 만났습니다 Tsuyoshi Kameoka와 Tatsuya Sato의 출석률은 2022 년 6 월 27 일에위원회 회원이 된 후 개최 된위원회 회의를 언급합니다
*3 2022 년 6 월 27 일에 bet365 우회 구성원 또는 bet365 우회 구성원 (외부 이사)
*4 2023 년 6 월 27 일에 bet365 우회 (외부 이사) 임명
집행위원회 / 기타위원회
기관위원회와 상담
- 위험 관리위원회
이 프레임 워크의 목적은 관리, 규정 준수 위반과 같은 위험 (심각한 범죄)과 같은 위험 (심각한 범죄)과 같은 위험 (심각한 범죄)에 영향을 줄 수있는 잠재적 위험에 종합적이고 빠르게 대응하는 것입니다 이 프레임 워크에 따라, 우리는 규정 준수 소위원회 및 위험 관리 소위원회를 설립하여 직원의 준수에 대한 인식을 높이고, 위반을 처리하고, 위험을 예측하고, 범죄에 대응하기 위해 노력하고 있습니다 - 지속 가능성위원회
이위원회의 목적은 기업 철학과 관련된 지속 가능성의 아이디어를 비즈니스 활동에 통합하고 필요한 토론을 개최하는 것입니다 우리는 공급망 전반의 기후 변화 대책을 최우선 과제로 배치하고 있으며 지속 가능성을 공유하고 전체 회사 문제에서 생산, 물류 및 판매에 이르기까지 환경 영향을 줄임으로써 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다
지속 가능성 프로모션 구조에 대한 자세한 내용은 아래를 참조하십시오
bet365 가상 축구 가능성 - 투자 및 금융위원회
관리위원회의 상담 기관 역할을하는 집행위원회의 목적은 집행위원회의 간술에 기여하기 위해 비 수수료, 대출 및 기업 동맹의 구현 및 후속 조치를 다양한 각도에서 고려해야합니다 회사의 철학 및 관리 계획과의 일관성, 투자 계획 및 국내 및 국제 법률 및 규정에 따른 프로젝트의 일관성을 고려하여 각 프로젝트에 대한 회사 전체의 관점에서 내용, 문제, 필요, 위험, 재무 계획, 관리 구조 및 우선 순위를 고려하고 안전, 환경 및 품질을 보장합니다
기타위원회
- 정보 공개위원회
전략적 정보 보급을 강화하고 회사 전체 정보 공개 결정을 내릴 책임이있는 조직으로서, 우리는 적시에 적절하며 공정한 정보 공개를 촉진합니다 - 브랜딩위원회
우리는 커뮤니케이션 브랜드의 브랜드 파워 브랜드 개선을 목표로하는 브랜드 전략의 공식을 통해 내부 및 외부에서 브랜드를 전파하기 위해 노력하고 있습니다Joyl및 브랜드 강화 조치의 공식 및 구현