J- 오일 밀 (우리가 가치있는 것들)의 bet365

개요
업적

개요

기업 활동이 사회에 미치는 영향이 증가함에 따라 환경, 사회 및 거버넌스 (ESG)를 고려하는 비즈니스 운영이 필요하며 ESG는 기업 가치의 평가 지표 중 하나로 강조되고 있습니다. J-Oil Mills는 ESG 이니셔티브를 비즈니스 활동의 기초 및 경쟁력에 영향을 미치는 중요한 요소로보고 비즈니스와 통합 된 ESG 관리를 촉진합니다. 사회 문제가 더욱 복잡해지면서 우리는 회사가 기업 철학을 실현하고 국제 사회의 트렌드를 고려하여 SDGS* 문제를 해결하기 위해 회사가 우선 순위를 정하고 정기적으로 해결 해야하는 bet365을 식별합니다. 우리는 검토를 수행하고 있습니다.

*지속 가능한 개발 목표 (SDGS)
2030 년 세계의 이상적인 상태를 정의하는 유엔이 합의한 일련의 글로벌 문제 및 공유 목표

2022 년, J-Oil Mills는 6 차 중기 사업 계획 (이하 6 차 중기 계획이라고 함)을 검토하여 4 년 계획을 2021 년에서 2024 년으로 2 년으로 6 년 계획으로 연장했습니다. 결과적으로 회사의 중요성과 6 차 중기 계획의 마지막 해와 관련된 목표의 성취 기간 사이에는 불일치가 있었으며, 다양한 이해 관계자의 의견에 대한 답변으로 인해 중요성 식별 프로세스가 불분명하다는 회사는 2023 년의 중요성을 검토하고 비즈니스 전략과 관련된 4 가지 영역을 비즈니스 전략으로 확인했습니다. 식품 안전 및 보안 및 "비즈니스 재단과 관련된 중요성 :"다양성을 존중하고 직원 직무 만족도 향상 "및"기업 거버넌스 강화 "

비즈니스 전략 관련	안정적인 식량 공급을 통해 지속 가능한 사회 실현 식품 안전 및 보안을 통한 모든 사람의 복지에 기여
비즈니스 기초와 관련된 bet365	다양성을 존중하고 직원 동기 부여 개선 기업 거버넌스 강화

bet365에 대한
지금까지의 활동

업적

FY2024 이상의 bet365

2025 년 6 월 이후에 출판 될 예정

2023 회계까지의 bet365

테마	bet365	Main 2030 목표 이미지 및 정량적 목표	FY2023 결과
환경 영향 감소	자원 및 경작지 고객의 업무 및 업무 부하를 줄이는 데 기여 기후 변화 완화 및	식물에 대한 100% 추적 성 (palm) CO의 50% 감소₂배출 (2013 회계 연도에 비해 1, 2)	팜유 공장에 대한 100% 추적 성 유지 팜유 식물에 대한 추적 속도 : 35% (2023 년 1 월 -6 월 결과) RSPO의 구매 비율 (※ 1) 인증 오일 : 20% (그룹 회사 PF 포함 (※ 2) 결과 1 월부터 12 월까지의 결과) 32% CO₂배출 (2013 년에 비해 1, 2)
식품 자원 유지	단백질 위기 응답 식품 손실 감소 및 안정적인 공급 가축 및 어업 자원 보존 식품 안전 및 보안	식물 기반 성분만을 사용하여 동물성 식품의 좋은 맛, 만족, 기능, 건강 가치 및 영양 가치를 재현 할 수있게함으로써 식물 기반 식품에 고유 한 새로운 가치를 창출하고 사회적 문제에 기여할 것입니다. 식물성 성분 만 제공 할 수있는 좋은 맛, 만족, 기능 및 건강 가치 제공 "오래 지속되는 Oishisa"의 관점에서 음식물 쓰레기를 줄이고 업무 효율성을 향상시킴으로써 충격이 적은 음식 가공 달성 제품의 70%가 지속 가능하거나 고객 피드백을 사용	다양한 단백질 식품 -확장 육류 기반 PBF 응용 프로그램 (계속) - 물 혼합 확장, 가축 제품에서 전분 사용 조건 및 응용 분야 (계속) "sustec^®"오래 지속되는 기능을 갖춘 기술, 시장 확장 촉진 "sustec^®"비즈니스 사용 오일 및 지방 제품의 제품 "낮은 영향"가치를 실현하기 위해 회사 내 환경 표준의 침투 위의 환경 표준에 대한 점검 및 운영의 구현 확인 및 응용 범위의 확장
음식을 통한 건강에 기여	건강 유지에 대한 기여 노화 사회에 대한 응답 영양 섭취 및 관리에 대한 기여 다양 화 생활에 응답	기름과 지방 및 오일 및 지방 및 성분을 홍보 할 수있는 기술의 확립, 면역 강도를 개선하고 건강 문제를 예방하는 데 기여할 것입니다. 연약함과 같이 오래된 건강 문제를 개선하기위한 영양 기능 부적수 성을 제공합니다 (대상 사람의 상태에 따라 최적의 솔루션을 제공함으로써 식물 기반 성분의 이점을 활용하고 다양한 라이프 스타일에 적합한 "맛있고 건강한 음식과 재료"제공 라이프 스타일 관련 질병과 같은 건강 문제를 해결하기위한 기능성 성분 및 식품 제공. 평가 및 개발에 대한 피드백을 통해 고객 이점을 지속적으로 향상시킵니다.	왼쪽에 표시된 2030의 목표 이미지를 달성하기 위해, 우리는 건강의 예방, 연약함과 같은 오래된 건강 문제 및 생활 양식 관련 질병의 건강 문제와 관련된 연구 개발에 중점을 둘 것입니다. 2023 회계 연도 기준으로 연구 및 개발이 여전히 진행 중입니다 다양한 단백질 식품 -확장 고기 기반 PBF 응용 프로그램 (계속) - 물 혼합 확장, 가축 제품에서 전분을 사용하기위한 조건 및 응용 분야 (계속)
비즈니스 연속성 인프라	기업 거버넌스 강화 위험 관리 강화 규정 준수 촉진	기업 가치 증가에 기여하는 기업 지배 구조 실현 이사회의 다양성 보장 이해 관계자 참여 개선 관리 재단을 강화하고 조직 문화 개혁으로 기업 가치 향상	2024 년 3 월 31 일 = 62.5% → 2024 년 6 월 24 일 = 66.7%)에서 이사회 (외부 이사)의 비율 증가 내부보고 시스템 활성화 (리셉션 데스크 직원 수 증가) 규정 준수에 관한 회사 전체의 e- 러닝 및 피드백 수행 규정 준수 훈련 수행 (FY2023의 5 개 부서에서 실시되며 3 년 안에 모든 부서를 다루고 있습니다) 비즈니스 위험에 대한 소유권 시스템을 도입하고 각 비즈니스 위험에 대한 위험 관리자 (임원 등; 2024 회계 연합에서 CXO로 Unified)를 통해 위험 관리위원회 회계 연도 초에 설정된 14 개의 관리 위험에 대한 각 측정의 구현 상태 모니터
	공급망 관리	지속 가능한 조달의 진화 로그인 시스템의 재구성 (FY2025) *FY2025에서, 캐비닛 사무소의 "전략 혁신 프로그램 (SIP)"에서 고려중인 로그인 플랫폼에 연결	우리는 물류를 간소화하고 생산성을 향상시키기위한 배송 업체 및 기업에 대한 정부 지침에 따라 "자발적 행동 계획"을 만들 것입니다. 정부의 승인 후, 우리는 12 월에 정부에 계획을 제출할 것입니다. 배송 업체로서, 우리는 배송 조건 (면적 주차 공간, 장기 대기 시간, 부수적 인 작업 등)에 관한 물류 회사의 설문 조사를 기반으로 개선 활동을 구현하고, 2024 년 4 월부터 배송 리드 타임을 확장 할 때 고객에게 설명하고 시스템을 수정합니다. 수령인으로서, 우리는 약 150 명의 공급 업체에 대한 설문 조사를 실시하고 개선 활동을 시작합니다. 2024 회계 연도에 Yokohama 공장, Chiba 공장 및 Wakamatsu 공장에 트럭 버트 예약 시스템을 도입 할 계획 *이미 Shimaoka Office 및 Yokohama Plant
	다양성, 형평성 및 포함 (DE & I)	22 번째 연례 증권 보고서의“(2) 인적 자본과 다양성”을 참조하십시오.
	작업 스타일 개혁 및 참여	22 번째 연례 증권 보고서의“(2) 인적 자본과 다양성”을 참조하십시오.
	기업 문화 및 사고 방식 개혁	최고 경영진과 직원 간의 대화 강화	26 경영진과 직원 간의 대화
	지역 사회에 대한 기여 및 협력	사회적 기여 활동 강화, 비용 증가 (일반 이익의 1%)	사회적 기여 활동 강화, 회계 연도의 사회적 기여 활동에 대한 지출 2023 : 2,200 만 엔
	적시적이고 적절한 정보 공개	개인 및 기관 주주 비율 증가 (FY2020에 비해 15% 증가) 미디어 노출 증가 (광고 동등한 효과 : 15 억 엔)	개인 및 기관 투자자의 비율을 20% (2020 년에 비해)를 늘려 2030 목표를 달성합니다. 미디어 노출 및 광고 전환 효과 2030 목표는 2022 년에 달성되었으므로 현재 목표를 검토 중입니다.

*1 RSPO (지속 가능한 팜유의 원탁 회의) : 지속 가능한 팜유의 원탁 회의
*2 PF (프리미엄 지방 SDN BHD) : 회사의 통합 자회사